“微利时代”房企成本与招采精细化管理培训顺利开展

发布人:系统管理员 发布日期:2019-09-24 文编辑:合同造价中心 张景亭 图编辑:合同造价中心 张景亭  点击:


2019年9月20日下午2:00,在未来城3楼会议室合同造价中心部门经理母均梅给大家带来了一场生动有趣的交流培训。本次培训的主题是“微利时代”房企成本与招采精细化管理,参加本次培训的人员是飞鹰班学员、合同造价中心、项目相关人员等。

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本次培训主要目的是深入探讨房企成本与招采精细化管理。培训主要分为成本采购管理工作的招标采购管理、洽商变更签证管理、房企成本管理工作这三个部分进行。

招标采购管理工作的重点是招标阶段的成本控制,招标阶段的成本控制主要在于施工单位的考察工作和招标策划工作。招标策划工作的顺利开展决定了项目工程的顺利进行,从招标启动到定标,每一步工作都应该从严把控。现场工作管理时,签证洽商变更管理非常重要。每份设计变更/技术洽商/现场签证单(以下统称变更、洽商、签证)均应有预估金额,且预估金额应分别对应相关工程合同。项目资料员及造价人员每月动态成本回顾前须完成上月所有发出的变更、洽商、签证单份数核对、金额预估,对设计变更、技术洽商及经济签证实行严格的时间限制,禁止事后补办。房企的成本管理是“全方位、全员、全过程”的管理。成本管理不仅仅是依靠成本部门,还需要技术部门、营销部门以及财务部门通力合作,相辅相承,共同管控,及时节支。

通过本次培训,让大家在房企成本管理有了更多的思考,为日后成本管理工作的顺利开展奠定了基础。

 

 

 


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