集团副总经理罗平一行调研建工地产

发布人:系统管理员 发布日期:2019-07-18 文编辑:综合管理部 尹道旭 图编辑:党委工作部 陈曦乐  点击:


 

7月17上午,由建工集团副总罗平带队“不忘初心 牢记使命”主题教育第6课题组莅临企业进行调研。企业全体班子成员、部分中干代表参加调研。

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会议一改调研听汇报、提要求的常规模式,首先由中干代表们分别结合工作实际,就企业的项目拓展、运营管理、人力资源、党的建设和体制机制改革等进行了发言,随后班子成员围绕企业内部管理、资金运作、项目品质、营销去化、混合所有制改革等内容发表了看法和意见,并提出了工作建议。

企业党委书记、董事长李骋对发言进行了总结。他首先通过分析当前房地产行业面临的宏观政策经济形势,重庆城镇化建设及本地市场现状,阐述了未来房地产行业仍有较大的发展空间。随后,他指出了目前制约企业发展的4大问题:意识问题、人才问题、薪酬问题和体制问题。他指出,建工地产的定位仍是一个机会型发展的房地产企业,要全项目追求和关注现金流回正,重点预测资金峰值的时间点和风险点,确保“快周转”开发意识在企业内部根植,以小资金撬动大项目。必须坚决推进薪酬体系改革和体制机制改革,围绕集团施工换土地,整合国资体系内低成本、可持续发展的土地资源,整合国资体系内其他产业资源共同开发,及其他发展机遇开展项目拓展工作。

最后,罗平围绕主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求,回顾了建工地产的历史沿革,强调了建工地产一路稳扎稳打,走到今天实属不易,作为建工集团产业链上不可或缺的一环,对集团的高质量发展做出了一定的支撑和较大的贡献。他对建工地产持续健康发展提出了三点建议:一是确定目标,班子要结合当前企业的资金、土地、人员等情况,认真思考要将企业发展到什么规模,这是开展一切工作的前提和指南。二是补齐短板,针对房地产开发企业的特点,结合大数据,在项目拓展、存量资产去化、融资、人才建设和精细化管理上下功夫,挖掘内部潜力,激发企业发展动力。三是改革机制,无论企业体制怎么改,当前首要任务是企业的自我改革,重点从薪酬体系、人才培养、企业学问方面着手,要既能培养人才、又能吸引人才,还能留住人才。此外,企业班子要敢于担当敢于创新,在项目合作、项目跟投等方面做一些尝试,积累经验,开辟新径。

 


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