以高品质服务推动威特物业高质量发展

发布人:系统管理员 发布日期:2019-04-10 文编辑:威特物业 何恬 图编辑:  点击:


4月3日,重庆建工威特物业管理有限企业2019年度工作会隆重召开。企业领导李骋、黄钢琪,各部门领导代表、威特企业领导及中干参加了会议。

会议首先由威特董事长蒋荣杰作《解放思想 深化改革 提升管理以高品质服务推动企业高质量发展》的2019年工作报告。报告先从主要经营管理目标完成情况总结回顾了2018年企业总体运行状况。从管理制度有效评审与贯彻实行;强化项目管理,稳步开展品质提升工作;占用有利资源,寻找新的盈利点;强化人员素质,稳步推进人才建设;打造企业企业学问,建立人文关怀机制;严格贯彻上级党委部署,扎实推进基层党建工作;凝心聚力,构建工会工作新局面8个方面简述了2018年工作亮点。随后简述了企业发展中存在的问题。

报告还指出,我司将直面2019年物业管理行业的发展趋势,以创新经营理念,探索新的盈利点为导向,以深化改革推进项目责任承包、强化管理手段为抓手,提升整体服务水平促进企业实现高质量发展,切实摆脱低水平管理的现状。并从采取有效举措促进企业管理全面制度化;深化物业管理改革,促进企业高质量发展;持续完善补位维修工作体系助推企业高质量发展;盘活社区经营促进企业高质量发展;持续推进企业学问建设,增强内部凝聚力;发挥基层党组织作用,促进企业高质量发展;奋发向上,开创工会工作新未来7个方面开展2019年工作。

会议,结合过去一年的工作成果,颁发了“优秀集体”、“团队协作”“优秀部门经理”、“优秀员工”奖项,并号召全体员工向他们学习。  

随后,企业部门负责人代表李万路、黄中华表示将加强与威特物业的沟通、合作,共同努力树立建工品牌。

     黄钢琪从强化安全管理服务意识,牢固树立以人为本的安全管理理念和不断持续加强高质量管理的服务水平,提升品质两方面发表重要讲话。指出要将安全问题当作重中之重,从上到下梳理各级安全管理责任,时刻铭记职责,增强管理人员自信心,落实主体管理职责要,为地产企业的开发项目提供高质量服务。

    最后,董事长李骋就五个方面作总结讲话:一是物业板块以成为资本追捧板块,威特物业要组建营销团队,勇于探索,积极拓展住宅板块以外的业务;二是要从质量、效益、速度三个要点入手,建立内训和外训体系,提升基层员工素质,与业主建立良性关系,将客户变成资源,提升海量数据的掌握和有效运用,注重数据管理的有效性,提升多经收入;三是从企业层面将企业提升为管理型机构,变成管理中心和数据中心,将管理处变为盈利中心和服务中心,通过责任承包和合伙人机制,实现管理处收入的自行分配和企业整体营收的提升;在做好业务的同时,做好党建和反腐败工作;四是领导干部要履行好“一岗双责”,在威特党支部的领导下,保持反腐败和党风廉政工作的高压态势,持续抓好作风建设,坚决实行党中央的“八项规定”,保持“反四风”的态势不变;五是决策上要严格遵循“三重一大”的议事规则,坚持重大问题集体讨论,民主集中,科学决策,过程规范。

2019年,面对物业服务行业新的发展趋势,新的市场环境,威特物业将深化改革、创新经营、精诚团结、协同一致,奋力推进企业整体管理能力及服务水平上新台阶,以高质量的服务实现企业高质量的发展!


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