重庆建工新城置业有限企业召开 2019年年度工作会

发布人:系统管理员 发布日期:2019-03-20 文编辑:新城置业 施瑜 图编辑:新城置业 施瑜  点击:


2019年3月12日下午,新城置业企业2019年年度工作会在“彭水新嶺域”项目会议室召开。企业副总经理黄钢琪带领营销分企业、党委工作部、威特物业部门负责人参加会议,会议由新城置业董事长张钒主持。

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会议首先由张钒作《2019年度重庆建工新城置业有限企业工作报告》,从制度建设、外联协调、目标管理、项目成本控制、财务制度管控、基层党建和廉政建设等六个方面全面分析和总结了新城置业企业2018年的工作。按照企业下达的年度目标任务,围绕企业2019年“八大举措”,特别是以现金流管控为主线,提出了新城置业企业2019年的工作举措。

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随后,彭水新嶺域营销负责人陈文艺作《2019年度彭水新嶺域营销工作报告》,对2018年彭水新嶺域项目组营销工作进行了详细汇报;对2019年工作从任务目标、销售机制、客户关系、看房体验、项目推广等五个方面做了汇报。

随后,威特物业董事长蒋荣杰就一期业主入住情况进行了通报,一期业主对项目品质一致好评。营销分企业总经理刘皓要求彭水新嶺域项目组加强各项工作,争取提前完成年度目标任务。

会上,还表彰了2018年度新城置业企业先进部门和优秀个人。

 

最后,企业副总经理黄钢琪做重要讲话,黄钢琪对张钒作的《2019年度彭水企业工作报告》和陈文艺作的《2019年度彭水新嶺域营销工作报告》予以认可;分析了地产企业和新城置业企业面临的形势,充分肯定了新城置业企业2018年工作,对新城置业企业2018年工作进行了一一点评。对2019年的工作提出要求:(1)围绕年度目标,注重各项工作抓落实;(2)以现金流为主线,尽量减小财务成本;(3)抓好全员营销工作,发挥自身优质资源,将目标任务分解到月。(4)物业企业做好老业主的维护工作,加强内外部环境的管理,以此推动营销。(5)分析梳理工程建设中的重点难点问题,制定解决措施,确保各项工作顺利推进;(6)抓好党建工作,把职工的学问生活打造的有声有色。

 



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