监督服务双轮驱动 助力企业高质量发展

发布人: 发布日期:2019-03-20 文编辑: 审计企管部 夏瑜嘉 图编辑:综合管理部 尹道旭  点击:


2019年3月18日下午,集团监事会主席陈健及审计部主任杜慎华一行来到企业进行调研,企业党委书记、董事长李骋带领班子成员及部分中干参加了调研会。

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    会上,李骋分五个板块汇报了企业发展的历史沿革及近三年的经营情况及2019年的工作思路,先容了企业监事会、内部审计的建设及工作开展情况。并对企业在建、在售项目的经营风险逐一进行了甄别筛查,提出了应对举措,将企业近两年来接受内外部巡视审计的整改情况进行了汇报。

    陈健主席在认真听取汇报后,对企业近三年的工作给予了高度的评价,他指出,在房地产市场下行的大趋势下,企业经营业绩逆势上扬,三年迈了三大步,特别是2018年,营收、利润、土地储备三大主要指标上涨幅度均超过40%。这些成绩的取得是与班子对企业的定位及带领团队努力拼搏分不开的,企业整体呈现“向好、向上、向前、向优”的发展态势,并评价企业是一支“敢打胜仗、能打胜仗、擅打胜仗”的队伍,他看好企业的发展,认为前景值得期待。

    同时,陈健对李骋在汇报2019年工作思路时,提出的从7个方面着力确保企业高质量发展的观点给予了充分肯定,认为该思路紧扣集团高质量发展要求来谋划布局工作,主线抓得很牢。

    最后,陈健对企业提出五点要求:

   1、珍惜当下,把握机遇。在房地产整体下行的大背景下,要不断的通过“判断、寻找、挖掘”,找到“大环境下的小机遇”,建议围绕城市提升、城镇化进程、三、四线城市需要高品质住宅等热点进行分析研判。

    2、改革创新,做优品牌。结合企业混合所有制改革的要求,探索混合新路,审慎研究后报集团决策。可从制度创新、用人创新、商业模式创新、分配制度创新等方面对标行业,借鉴学习。将“优秀的人、能干得人、能用的人”吸引进来,同时通过企业的发展培育品牌,做优品牌。

   3、防范风险,做实基础。企业目前面临的主要风险集中在两个方面:其一是行政风险,来源于政府相关职能部门的约束管理;其二是市场风险,主要体现在产品定位及存量资产去化方面。陈健特别强调集团针对开发企业特性提出的做实“三个一批” 的要求,即“拓展一批、建设一批、销售一批”,就是做实基础,要防范运作风险,坚决不能因为风险影响企业发展。

     4、强化管理、化解风险。重视项目管控,强调以项目为中心进行责任固化。要加强成本管控,防止因决策不当而形成新的潜亏、新的难去化存货。

     5、强化监督,正确认识监督作用。企业日常经营是四套体系在运行,“党委会是领导主体,董事会是决策主体,经营层是实行主体,监事会是监督主体”,“四驾马车”的良性运转是高质量发展的保障。监事会和内审部门要加强监督引导工作,加强事前、事中、事后的全链条监督。监事会要对监审机构赋能,推行现场监督,通过提醒函、建议函、整改函等方式及时提醒、预警、督促整改。

最后,陈健再次强调监事会要做好监督和服务的双轮驱动工作,为企业持续健康高质量发展助力,也希翼企业积极作为,为集团的做强做优做大贡献力量。

 



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