解放思想 改革机制 提升管理 以高质量运营推动企业实现高质量发展

企业胜利召开2019年度工作会暨四届一次职代会

发布人: 发布日期:2019-02-27 文编辑:综合管理部 徐秀英 图编辑:党委工作部 袁 瑾  点击:


为全面总结2018年工作,统一思想、坚定信心、调整思路,积极谋划2019年工作,2月22日下午,企业在建工维景三峡厅隆重召开了2019年度工作会暨四届一次职代会。企业领导班子成员、全体中干、管理骨干及受表彰员工共150余人参加了会议。企业财务总监牟琦主持会议。

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会上,企业党委副书记、总经理李剑华作了题为《解放思想 改革机制 提升管理 以高质量运营推动企业实现高质量发展》的2019年度工作报告。报告在分析2018年企业主要经济指标完成情况的基础上,肯定了企业在项目拓展、营销工作、资产运营、项目管理、内控管理、物业品质、人才建设、改制工作、从严治党、企业学问等十个方面的亮点工作,并仔细分析了企业亟待解决的系列问题及其成因。同时根据集团下达的任务指标及企业内控指标,提出了“解放思想、改革机制、提升管理,以高质量运营推动企业实现高质量发展”的工作思路,并从以强化现金流管控为主线、以强化品质增长为根本、以强化项目拓展为核心、以强化资产去化为关键、以强化客户关系为纽带、以强化内部管理为抓手、以深化物业改革为支撑、以强化党的建设为保障等八个方面指明了2019年的工作方向。

企业党委副书记、纪委书记冉明作了题为《坚定改革信念 凝聚奋进力量 为实现建工地产高质量发展而努力奋斗》的工会工作报告。报告回顾了工会过去六年的工作,并从以党建促工建、增强工会组织创新力、构建互利共赢和谐稳定的劳动关系、加强民主管理、强化企业学问建设、加强工会自身建设等六个方面助力企业推进高质量发展作出了详细安排。

企业职代会通过举手表决,一致通过了两个工作报告。

最后,企业党委书记、董事长李骋作了重要总结讲话。他在全面分析2018年行业态势的基础上指出,2018年企业各链条保持了较好定力,生产工作有序推进,以现金流为管理主线的工作思路已深入人心,自主营销势头依然稳健,财务税收策划取得突破性进展,党建纪检工作保持较强政治定力,各项目出色完成目标任务,企业荣誉锦上添花。同时他谈到,薪酬体系不够完善、存量资产占比过重、营销体制不够灵活、物业运作不够先进、企业学问内涵不够丰富是制约企业发展的主要因素。据此,他结合工作报告,提出了以下工作要求:一是进一步强化以现金流为主线的管控体系的建设、强化开发全链条对项目实施规划书的普及、理解和实行;二是深化薪酬体系改革,落实激励机制的有效性;三是加大对营销团队的打造,强化客户关系维护管理;四是将去库存上升到决定企业存亡的高度来实行;五是投资发展部和产品中心等前端部门要形成以客户关系促进策划定位,以策划定位促进产品设计的工作思路;六是通过机制改革实现物业企业的自我更新;七是持续保持党风廉政建设和反腐败工作的高压态势。最后,李骋强调,2019年是企业调整思路、攻坚克难的关键之年,只要大家坚定信心、振奋精神、团结一致,办法总比困难多,定能创造企业与个人都实现高质量发展的新局面!

会上还对2019年涌现的先进集体和个人进行了表彰,并通过精心设计颁奖词,号召全体员工向榜样学习。

 





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