企业召开2019年经济工作务虚会

发布人: 发布日期:2019-01-29 文编辑:综合管理部 尹道旭 图编辑:西凯地产 余楠  点击:


寒意渐去、春意徐来。1月 24日,建工地产在未来城三楼会议室召开了2019年度经济工作务虚会议,会期一天。企业党委书记、董事长李骋及全体领导班子参加会议,党委副书记、总经理李剑华主持会议,企业中层干部和青年员工代表近50人参加会议

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为让会议真正为企业生产经营和改革发展问好诊、把好脉、摸好路,取得实效,会前,企业领导班子充分听取了部分部门、单位主要负责人及基层骨干的意见,充分把握形势,找准关键问题,召开了专题会对会议主题进行了深入探讨。会议最终确定的主题是:围绕企业高质量发展要求,思考企业在机制改革、新项目拓展、市场化营销、存量资产去化、薪酬激励等方面与市场化接轨的意见建议;围绕“以现金流为管理主线,以提高品牌知名度为目的”的发展目标,查找本部门、单位在管理运行中的实际问题和矛盾点,提出改进意见建议。

会上,大家积极发言,献言献策。其中,开发建设事业部关于项目运营管理及现金流的管控问题、新城置业企业关于试点二级企业的混改和项目双线管理运行机制问题、威特物业企业关于大力推行项目责任承包制、财务资产部关于资金运营管控和现金流管理、资产营运中心关于资产管理考察的学习心得、营销分企业关于树立全员营销和全员服务意识、审计企管部关于薪酬改革和两级人才建设等方面的意见建议,得到了会议的热烈反响和深切认同。

在听到资产营运考察学习、威特物业企业深化改革、员工月度互评等内容时,李剑华指出,学习永远在路上,既要走出去学,又要引进来学,但无论那种形式,关键是要学到真东西,且能够融会贯通应用到企业资产管理实际上;物业企业要思考好怎么改革发展、怎么支撑企业营销两大问题;在员工考核评分时,各部门、单位负责人要实事求是,不讲情面,敢于“亮剑”,说真话、打真分。此外,针对企业学问建设,李剑华特别提到:企业学问强,企业发展则强。他强调,企业企业学问的核心应是是增强职工的认同感、自信心和归属感。企业在新的制度框架下绝对将做到相对公平,敬重每一个员工的权利,重视每一个员工的价值,但员工也应树立“我为企业、企业为我”的思想观念,强责任、重效率,合力推动企业发展,共享企业发展红利。

李骋对大家的发言给予了充分肯定。 他在分析了宏观经济形势和房地产行业形势后,明确了企业“收回来”的发展战略定位。;同时契合会议主题分享了三个观点,并提出了落地性的工作举措。

一、关于高质量发展。一要以现金流管控为主线推动高质量发展,各业务板块都要纳入现金流管控中来,以现金流回正为节点,分阶段分重点分类别开展各项工作;二要以品牌建设为重点促进高质量发展,通过加强“硬产品”管理、销售案场管理和员工形象管理,形成具体制度并严格实行,提升企业整体品牌形象;三要通过动态分析区域供地历史数据引导项目拓展工作,解决高质量发展的未来载体问题;四要通过运用“长板理论”,多思路、多组合谋划和开展存量资产去化工作,解决高质量发展的当下资金问题。

二、关于客户关系管理。客户即资源,要成立专门的客户关系管理部门,层层递进做好三项工作。一是了解需求、解决需求,尽最大努力与客户与客户“真交朋友、交真朋友”,走进“朋友”内心了解其最真实需求;二是发现问题、解决问题,坚持问题导向,挖掘“朋友”对企业产品的最大关切点,并集中资金和力量去改进和优化;三是提炼品质,有效传达,将企业产品与竞争产品进行详尽的表格化优劣势对比,最大程度提炼产品优势,辅以“朋友”口口相传,增加营销的好评转化量,真正实现口碑销售。

三、关于薪酬改革。实行机制改革是实现体制改革的先决条件,其重点是薪酬改革。薪酬改革首先要做到总量下的公平,实现多劳多得、优劳多得,彻底摒弃“大锅饭”;其次要做到工资总量的提升,完善工资与效益的联动机制,让员工收入与企业业绩紧密挂钩,通过企业效益的整体提升来实现员工收入的整体提升。

 

 



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