企业召开2018年半年度工作会

发布人:系统管理员 发布日期:2018-07-11 文编辑:综合管理部 尹道旭 图编辑:党委工作部 陈曦乐  点击:


为全面总结上半年工作,肯定成绩,查找不足,及时调整工作思路,改进工作措施,努力确保年度目标的全面完成, 7月9日,企业在12楼会议室召开了2018年半年度工作会,就2018年度各项工作目标的阶段性完成情况进行汇报交流。会议由企业党委副书记、总经理徐基立主持;在家班子成员,全体中干参加会议。

会议中,各部门、分子企业和项目部主要负责人依次就2018年目标责任书阶段性完成情况、上半年工作亮点、存在的问题及原因分析、下半年具体工作计划等4个方面内容进行了总结汇报;汇报后各分管领导马上对该版块的工作进行点评并提出下一步的工作举措,点评客观,措施务实。

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听完汇报后,徐基立首先对上半年企业整体工作进行了评价。他强调,上半年,企业全员紧密围绕“适应新形势,坚定信心,抓住机遇,聚焦细分市场,开创企业发展新局面”的工作思路;以多渠道项目拓展和市场为导向精准项目策划定位及多手段市场营销达到去化目标和溢价能力的顺利实现为龙头;以管控项目进度、质量、成本和投资现金流四条主线的项目运营规划为核心;以完善企业制度建设、优化组织结构,实施定员定岗定编、更新薪酬体系为抓手,全面完成了集团下达的各项目标任务。在完善企业管理、提升管理成效的过程中,任务重,压力大,学习内容多,各部门、单位员工任劳任怨、兢兢业业,加强了沟通协作,责任心和实行力得到进一步加强,规范化管理成效逐步显现。

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同时,他也指出了上半年企业在生产经营和内部管理方面存在的不足之处,一是营收完成情况离全年目标还有较大差距;二是部门间的协同配合能力还有待提高;三是人才梯队和激励体系还未完全建立;四是企业项目拓展渠道不多,资金压力较大,下一步发展的方向还不够明确。

针对上述不足,结合企业发展实际情况,徐基立要求各部门、单位要分析得失、总结经验,在困难和挑战面前,少谈客观条件、多找主观问题,不断调整工作状态,改进工作方法,确保全年目标的圆满完成。同时,他对下半年的工作提出了十点要求:一是坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神引领企业各项工作,切实强化全体干部职工“四个意识”,提高政治站位,保证党的各项政策方针和规章制度在企业管理和生产经营中得到落实。二是发挥优势,总结经验,拓宽项目拓展渠道,承接优质项目,为企业可持续发展奠定良好基础。三是集思广益,创新理念,手段多样,保障营销龙头地位,确保企业现金流良性循环,实现良好的经济效益。四是通力合作,强化项目运营规划,让各个项目的实施规划全面落地和有效实行,保证彭水二期、威宁项目按期实现销售,确保圆满完成全年销售目标;保证金州苑23号楼、李子湖畔三期、中梁山项目按期开工,为2019年的销售工作做好准备。五是查漏补缺、一鼓作气,完善制度流程建设,保障企业运行更加规范。六是结合定员定岗定编,完善薪酬制度,制定可操作的考核办法,以业绩为导向,提升员工收入,以情感、事业和待遇留住人才,建立支撑企业可持续发展的人才梯队。七是强化成本管理和预算实行,并将其贯穿至设计概算、项目策划、工程预算、项目生产的全过程。八是早作谋划、多渠道筹措资金,降低资金成本,保证项目拓展、生产和企业重大投资行为有支撑;在做好财务基础管理工作的同时,注重加强税务策划和资金规划工作。九是积极探索物业管理新模式,借行业标杆之力,探索物业版块盈利新模式,为企业发展贡献力量。十是安全生产警钟长鸣,按照安全生产法的规定切实履行好开发业主的安全职责,管理到位、记录清楚,保证安全生产的顺利落实;特别是在高温、汛期期间做好工程和人员的安全管理工作。

最后,徐基立再次强调,半年总结不是为了追究责任和休整停顿,是为了更好地再出发;下半年任务繁重,时间紧迫,困难不少,压力颇大,企业中层管理干部一定要带头振奋精神,树立信心,变压力为动力,努力提高自己的沟通能力、实行能力和规矩意识、责任意识,以饱满的工作热情、勤奋的工作态度和务实的工作作风投入到企业生产经营中去,确保全面完成集团下达的各项目标任务。


 

 


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