强监管时代的国企并购之路

发布人:系统管理员 发布日期:2018-05-09 文编辑: 图编辑:  点击:

作为建工集团在“十三五”战略发展规划中确立的三大主业之一,房地产开发这个板块的发展重担责无旁贷地落在大家肩上,全面开展对符合条件的国资委旗下企业的房地产项目的收并购,是企业未来三年确定的重要发展举措,也是亟待大家深入研讨的新挑战和新课题。

 

4月28日下午,在企业未来城三楼会议室,一场关于“国有企业投资并购——监管规则及风控实操”的专题讲座正在进行,企业领导及中干、业务骨干共50余人参加了培训。本次培训特邀了国浩律师事务所的荣跃律师主讲,在我司首个与民企成功实现股权合作的“威宁项目”中,荣律师全程提供法律服务并完成尽职调查专项工作,对我司作为国有房企在市场并购中的痛点及难点感触较深,因此,本次的培训课程更显专业性和针对性。

    在“监管规则”的讲解环节,荣律师重点先容了国资委在2017年发布的两个文件“重庆市属国有企业投资监督管理办法”及“重庆市属国有企业投资项目负面清单”,对国务院发布的“关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见”也进行了详细解读。特别针对国企的管理特性,突出国企投资的四个特点:“强调依法监督、强调全方位监管、强调全过程监管、探索创新监管”,提出国有企业的投资逻辑——“先保证决策流程合法合规,再谈商业谈判问题”;投资过程中要从四个方面着手:“管投向、管程序、管风险、管回报”;在投资监管体系的建立中要实现四个目标:“权责对等、运行规范、信息堆成、风险控制有力”。

在“风控实操”环节的讲解中 ,荣律师重点针对投资并购全流程中的“投前——投中——投后”三个阶段,对如何拟定意向性协议、如何做好尽职调查、如何开展评估、如何把控审批的流程和环节、交易结构的搭建、企业治理结构的关注点、如何对待“同股不同权”的问题等方面,结合一些实际运作案例进行了生动的讲解。

最后,荣律师在总结培训课程中提出,希翼我司打造专业项目运作团队,善于借助中介服务团队的力量,平衡协调“效率和合规”的矛盾,充分利用“国资”的良好信誉和融资能力,全力以赴融入房地产投资并购的“大时代”。

 

 

                             文 审计企管部  夏瑜嘉

                               图 审计企管部  熊  维


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