董事长李骋带队调研彭水新嶺域项目

发布人:系统管理员 发布日期:2018-04-08 文编辑: 图编辑:  点击:

3月22日,企业党委书记、董事长李骋带领副总经理黄钢琪以及审计企管部、营销企业一行在彭水新嶺域会议室召开了新城置业干部任免大会,同时对彭水新嶺域项目的工程建设和营销推广工作进行了调研。

 

上午,李骋在新城置业班子的陪同下对彭水新嶺域(一期)施工现场进行了视察,并召集施工单位负责人到现场对13#楼的山墙外立面涂料平整度、15#楼商业柱头石材平整度提出了整改意见。

下午,座谈会上审计企管部经理夏瑜嘉首先宣布了新城置业人事任免。李骋表示希翼新城置业在新班子的带领下,发展成为一个学习型、开拓进取型团队,希翼班子成员注重“一岗双责”,注意“四风问题”,落实中央八项规定,把新城置业发展为地产企业的标杆企业,为地产企业培养骨干力量。

随后营销企业彭水项目组对一期目前的销售情况就客户分析、竞品分析、产品对比、优势对比等各各方面进行了详实的汇报。新城置业全体员工针对当前的工程建设和营销推广工作各抒己见,踊跃发言,提出了产品包装、营销推广手段方面的意见,得到了企业领导的肯定。

 

审计企管部经理夏瑜嘉就企业目前的薪酬现状、薪酬调整方向进行了阐述,坚定了项目建设一线工作人员扎根项目、全心全意建设项目的信心。

黄钢琪对项目工作进行了详细安排:一、新城置业以年度目标责任书为既定方针,坚定信心、狠抓落实、扎实推进,完成目标;二、新城置业以营销为目标,把握好开发节奏、开发进度;三、新城置业牵头与营销企业、物管企业每周进行一次协调会加强联动,确保一期2018年6月22日具备交房条件;四、以2018年6月22日具备交房条件为目标,以天为单位排出倒排计划,发现问题马上落实整改,为营销铺路。

董事长李骋要求新城置业完善交房方案,落实交房标准,控制交房质量,对每个户型、常见问题形成标准化的营销说辞和解决方案,达到标准化管理的目标。

文/图 新城置业 施瑜

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