集团副总经理刘克伟调研建工地产

发布人:系统管理员 发布日期:2018-04-08 文编辑: 图编辑:  点击:

3月28日下午,集团副总经理刘克伟带领集团投发部、财务部、综合部负责人一行4人,莅临企业进行调研,企业领导班子及相关部门经理参加了调研汇报会。

 

     会上,企业党委书记、董事长李骋对企业经营发展情况进行了汇报,在简要回顾了企业发展情况后,重点汇报了企业2017年的生产经营状况,及2018年的工作打算,同时从企业发展定位、项目拓展、资金成本、薪酬体系、上交资金利息等5个方面,提出企业在发展过程中面临的困难和压力,希翼得到集团支撑和引导。

克伟副总在认真听取汇报后,对企业的发展提出7点要求:

 

一、 做好房地产板块的五年战略发展规划,凝心聚力谋发展。

作为国资委批准的三家可从事房地产业务的企业之一,企业有较好的发展前景,要抓住发展契机,作出战略规划,结合现在面临的困难和困惑,提出在发展规模、资产结构、年现金流量、薪酬体系等方面的系统规划,通过集团的评审后,作为企业发展的目标和方向。

二、 提高策划定位能力和水平,对标同行接轨市场。

在项目策划定位阶段力争去行政化,要从专业化、市场化的角度出发,把能否快销作为重要考量指标,对标市场同体量同规模同行,加快与市场接轨步伐,力争开发价值的最大化。

三、 重视从设计入手谋划布局,切实加强成本控制。

不同的设计方案产生的效果是不一样的,设计是否优化,对项目的总体成本起到了绝对性和关键性的作用。企业要在产品定位、方案、初设、概念设计上下功夫,重视综合品质的提高和价值的提升,增加客户满意度。

四、 财务及资产管理双管齐下,去库存增加资金的流动性。

财务核算一定要规范,现金管理要作为管控重点,同时要加强对融资及利息的测算和谋划,特别是新项目与融资如何匹配。理想的开发节奏是“三个一批”:在建一批、储备一批、策划一批。因此,融资规模一定要适度,规模盲目加大,则资金成本过高,如过渡紧缩,则可能带来资金链断裂的风险。

五、 盘好用好闲置资产,用好用活资产杠杆。

     根据资产和资金的匹配情况,对应该处置的资产一定要及时决策、及时处理,确保资金的流动性。在介入旅游地产项目时,对地下车位、商业面积的配置上一定要多下功夫,避免形成新的存量资产,给去库存再来新的压力。

六、 加强内部管理,将管理制度的实行力作为重点。

企业在制度建设方面比较完备,重要的是贯彻实行力的问题。企业在十余年的开发过程中,曾经尝试过股权混改的模式,因此,在目前国资委的倡导下,企业可考虑在股权改革及薪酬体系上进行有益的探索和尝试。

七、加强建工地产品牌建设,利用品牌效应提升产品附加值。

要以产品品质和服务水平为抓手,细部设计方面、营销创新方面、物业服务方面等,树立和打造企业的品牌形象,实现品牌价值的提升。

最后,克伟副总特别强调要重视和加强党建工作和党风廉政工作,作为业主单位要做好风险防范,党建工作要抓到实处,作风建设驰而不息,经营决策、制度建设、党风廉政都要同布置、同安排,真抓实干体现效果。

 

 

文 审计企管部 夏瑜嘉

图 党委工作部 陈曦乐


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