彭水新嶺域(一期)召开进度协调专题会

发布人:系统管理员 发布日期:2017-11-23 文编辑: 图编辑:  点击:

 为确保新嶺域一期工程在2018430日取得竣工备案证的既定目标,结合目前现场施工实际情况,新城置业企业对后期工程建设中阻碍工期的难点和存在的问题进行了梳理,编制了切实可行的竣工验收倒排进度计划。


    


    2017
1119日下午,“彭水新嶺域”项目会议室召开彭水新嶺域(一期)进度协调会,建工地产副总经理重庆建工新城置业有限企业董事长黄钢琪建工地产开发建设事业部副经理刘勇,新城置业企业总经理张钒,支部书记副总经理庄庆,工程部彭水新嶺域(一期)项目16家参建单位的领导和现场负责人共计30余人参加了会议。 

    会议首先由张钒就目前彭水新嶺域(一期)项目的建设进度进行了梳理,对2018430取得竣工备案证的节点目标进行了强调随后各参建单位就新城置业企业编制的竣工验收倒排进度计划进行了充分探讨,逐一梳理各单位完成竣工验收倒排进度计划的重点、难点,最终达成共识。刘勇还就现场质量、安全、验收以及成品保护等重要关注地方对各单位提出了9点意见和建议。

    最后,黄钢琪针对现场实际情况向参建各方提出6点要求:一是要求各参建单位对剩余工作任务高度重视,并按照竣工验收倒排进度计划抓紧落实工作任务,总包单位起到引领作用,各分包单位无条件协同配合,各参建单位做到多交流、多沟通、多协调。二是各参建单位做好组织措施保证,落实剩余工作的现场责任人和企业分管负责人三是新城置业企业对剩余各项工作的穿插配合统筹把控,监理单位督促落实。四是总包单位牵头,各参建单位做好现场的安全文明和成品保护措施,加强标识管理和隐患排查整改。五是各参建单位严格把控收尾阶段质量,加强自身质量自检,监理严格做好旁站监督。六是各参建单位对竣工验收倒排进度计划需严格实行,新城置业企业对各单位实行情况严格考核,并制定奖惩办法。

 

 

文 / 图  新城置业  施瑜


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