企业领导调研产品研发中心

发布人:系统管理员 发布日期:2017-08-31 文编辑: 图编辑:  点击:

8月25日下午,企业党委书记、董事长李骋,党委副书记、总经理徐基立,副总经理、总工程师熊在安对企业产品研发中心进行了专题调研。

 

调研会议首先由产品研发中心每名员工就自己的岗位职能、工作难点、工作建议、需要领导解决的问题等进行依次发言。

参会领导在仔细听取职工意见后相继发言。熊在安强调,项目设计管理需要企业各部门通力配合、全程深度参与,重点在前期策划定位和规划方案设计;对于后期重视图纸会审,相关部门需建立户型库、产品库、材设部品库、成本数据库作为设计的有效支撑。徐基立指出,要加快推行“项目设计负责人制”,加强设计板块与招标采购、项目管理、营销策划定位等管理工作的职能职责划分、分工、流程;同时要求部门提高对设计管理综合能力提升的重视度,每个员工要加强专业技术常识的学习,提高工作实行力。

党委书记、董事长李骋作总结讲话。他充分肯定了产品研发中心在企业市场化结构转型中取得的成绩,希翼大家能正视目前存在的不足并加以改进;同时他就下一步的产品研发工作提出了“三个关键”的管理思路:一是“关键思路”,即市场产品、客户关注度、设计管理由大到小,前端重视评审,后端注重标准化;二是“关键制度”,即项目设计负责人制,项目设计负责人要具备协调、整合、运筹、基本专业能力;三是“关键措施”,即实现设计产品标准化、管理流程标准化。最后,他还与大家就企业的其他热难点问题进行了深入讨论,还特别对年轻员工的成长、职业规划提出了新的希翼和要求。

 

文/产品研发中心 雷永鑫

图/产品研发中心 冯  毅


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