2017年度房地产开发企业经济工作务虚会

发布人:系统管理员 发布日期:2017-02-13 文编辑: 图编辑:  点击:

20161229,企业召开了2017年度建工地产经济工作务虚会,企业班子领导、中层管理人员及员工代表共计64人参加了会议,会议由副总经理杜权伟主持。


会议首先由开发建设事业部、合同造价中心、产品研发中心、营销分企业分别围绕“项目预测、明源成本管控”、“项目具体实施,建安成本落实”、“如何抓好设计(方案最优、成本最低)”、“结合现状,思考营销团队如何转型”进行专题分析和研讨。其后,与会人员围绕发展主题踊跃发言为企业献计献策,共收集到的24条建议意见。

随后,总经理、党委副书记徐基立从务虚会的目的意义和内容、行业形势及企业现状分析、下一步的目标及重点努力方向、工作要求等四个方面做了全面详尽的讲话。在讲话中,针对2016年房地产行业的大环境以及企业的现状,结合2017年的工作思路,他重点阐述了四个方面:一是市场拓展及定位方面,要依靠建工集团施工投资换土地、联合开发集团兄弟单位现有资源、与行业龙头企业合作开发、接受产权清晰资金出现问题的小开发商等手段;二是成本管控方面,要掌握好4条成本控制线,即项目预测成本控制线、产品设计定位成本线、项目建设实现成本线和营销实现销售线;三是内控管理标准化方面,要抓好制度建设、流程管理、全面推行预算管理和人才梯队建设与培养;四是营销转型方面,要做好团购向外销转型、营销人才储备、市场奖罚机制、控制销售成本、自我营销等工作。

最后,董事长、党委书记李骋首先分析了市场现状。2016年经济形势大环境呈整体下行阶段,但对房地产行业而言,相对以前,一线城市为一片利好,二、三线城市稳中有升,但三、四城市却仍然面临供大于求的局面,同时指出房地产市场两极分化加剧、不同品质细分市场产品分化加剧以及开发企业的利润日渐下滑三个方面市场现状。随后李骋董事长结合企业发展战略从四个方面提出了思路和要求:

1、企业转型升级方面。一是要把握好转型,目前产品结构由团购全面转为外销,要加强向开发企业思维模式转变;二是要把握好升级,重点在于成本意识和营销意识的升级。

2、成本管控方面。一是要形成成本控制向成本策划观念的转变;二是注重拿地阶段的策划定位的成本管控,结合自身的制造和资金能力,通过分析成本、售价与客户接受度之间的关系,制定标准化的填表式拿地报告;三是注重项目规划阶段的成本管控,重视开发流程设计和资金税收策划对成本影响;四是注重设计环节阶段的成本管控,要建立标准化架构,注重客户的关注度、敏感性和痛点分析,不断改善完善产品质量降低成本,还要关注新技术、新工艺、标准化工艺、施工阶段对成本的影响。

3、营销方面。一是继续升化全开发周期和全物业管理周期的营销理念的转变,推行全员营销。二是注重客户的关注点,加强营销与企业各体系的沟通机制形成;三是继续加强从客户思维到用户思维的转变;四是完善后评价体系,形成开发链条的权威性;五是强化营销成本和营销理念的形成。

4、人才建设方面。一是企业要适度的引进市场化人才;二是要形成开发商思维和观念转变,对人才建设有更加丰富、全面想法和思考;三是重点加强后备干部和骨干管理层的培养;四是要以内训为主,外训为辅,建立起培训、培养、培育三级人才建设体系,为有能力的员工创造良好的成长条件。

 

文 党委工作部 综合管理部 庄庆  陈丹

图 综合管理部 付奎奎


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