集团卢监事长到房地产开发企业调研

发布人:系统管理员 发布日期:2016-11-22 文编辑: 图编辑:  点击:

2016118日下午,集团卢后盾监事长在审计部杜慎华主任陪同下莅临澳门重庆建工集团投资控股有限责任企业app下载-重庆建工集团投资控股有限责任企业娱乐app下载-www.39.AG,带着“新班子在企业的经营管理方面有何新的举措? 2016年的各项考核指标能否全面完成?2017年的工作有什么安排和计划?在经营管理中存在什么问题、面临什么困难? 2017年及以后几年对企业的发展有什么比较重大的布局?”等一个个具象化问题对开发企业进行了专题调研。开发企业领导班子成员及相关部门负责人出席了调研会。

李骋董事长代表开发企业从企业经营发展状况、2017年整体发展思路及管理举措、发展过程中存在的问题及面临的困难这三个部分向集团领导作了全面详尽的汇报。在汇报中,针对2016年房地产行业的大环境以及企业的现状,结合2017年的工作思路,李骋董事长重点阐述了以下七个方面:第一、在固化、深化团购定制房模式、研发团购定制房2.0版的同时,调整企业面向市场;第二、2017年以稳健发展为基调,稳中求进,以质换量。对每个在建楼盘在成本、品质、营销上下功夫,彻底实现以营销为导向、以成本控制为导向的开发转型;第三、营销分企业通过2014年开始的转型升级,取得了一定成效。但是与市场化相比差距还较大,专业化水平亟待提升;第四、以去库存为主线,加快自持资产的变现,确保充足的现金流;第五、借助信息化工具,加强基础管理和风险控制,加强各项目的审计管理。强化财务预算管理,严控资金风险,拓宽融资渠道;第六、加强企业的人才队伍建设和党风廉政建设;第七、威特物业企业需要开拓思路,与时俱进,走市场化发展的道路,运用互联网时代的物业平台资源,寻找新的经济增长点。

徐基立总经理从狠抓企业基础管理工作方面作了三点补充:第一、结合企业发展的实际情况对企业的管理架构、岗位设置进行调整,进一步完善或修订各项管理制度,全面梳理各项工作流程,使各项岗位工作标准化;第二、2017年企业全面推行费用预算制;第三、根据企业的发展需要,强化企业的人才梯队建设,为企业发展提供人才保障。

集团审计部杜慎华主任就开发企业今后的工作和监事会、审计工作两方面作了要求。

听完汇报后,集团卢监事长对目前开发企业特别是新班子到任后的运营状况表示满意,认为开发企业各项工作推进有序,企业运行平稳。卢监事长对开发企业今后的工作谈了四点意见:第一、审时度势,顺势而为,坚持稳中求进,保持一定的发展规模;第二、以市场为导向,做精品工程,树立自己的品牌,做出自己的特色;第三、多渠道筹集资金,做好资金管控、成本管控以防范风险;第四、以领导班子的建设为中心,以问题为导向,完善企业内部管理的建设,加强廉政教育,加强党的组织建设和党风廉政建设。同时,卢监事长对调研会上开发企业提出的增加注册资本金、2017年的考核指标等一些困难和要求也作出了指示。

李骋董事长代表开发企业全体员工表示有决心、有信心全面完成2016年集团下达的任务,不辜负集团领导的关心和支撑!

 

 

 

文 董事会办公室 王


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