集团领导到企业调研引导工作

发布人:系统管理员 发布日期:2016-11-17 文编辑: 图编辑:  点击:

2016年11月8日下午,集团监事长卢后盾,审计部、监事会办公室、审计中心主任杜慎华一行对房地产开发企业2016年各项经营发展情况进行了调研引导。企业全体班子领导及各部门、分、子企业负责人参加了会议。


    会上,企业董事长、党委书记李骋就新班子到位后对企业经营发展情况从年度经营考核指标完成率、企业资金状况、土地储备状况、营销转型成效、项目建设情况、内部管理成果、威特物业企业发展以及党建纪检工作等方面进行了全面汇报,同时还对2017年企业整体发展思路和管理举措以及企业在发展过程中存在的问题及面临的困难等方面进行了详细汇报。总经理、党委副书记徐基立还就企业在建立健全职能制度、实行预算制和人才培养等方面进行了详细阐述,其他领导班子成员也分别围绕企业经营工作进行了发言。



    集团审计部、监事会办公室、审计中心主任杜慎华随后对我司工作从经营和监事审计方面提出了品牌效益、人才储备、施工换土地、加强国资系统合作、去存量库存、加强监事会建设、发挥监事会的审计作用、抓好廉政安全建设等八个方面的建议。

    卢后盾监事长肯定了新班子成员到位后企业整体生产经营工作的运行状况和企业近几年来快速发展经营成绩,同时希翼开发企业在距年末还有50天时间里,继续鼓足干劲,确保各项指标的圆满完成,并从4个方面提出指示和要求:一是企业发展应审时度势,顺势而为,坚持稳中求进,保持一定的发展规模;二是以市场为导向,做精品工程,树立自己的品牌和特色;三是多渠道多方法筹集资金,作好成本管控、资金管理,作好风险防范工作;四是以班子建设为中心,以问题为导向,强化内部管理。

    最后,卢后盾监事长对企业提出需要集团层面解决的问题逐一进行了答复和反馈,解除了企业发展的后顾之忧,坚定了企业的发展信心。企业与会领导班子成员纷纷表示将在集团的坚强领导下,团结一心,为企业发展做出更大更优的成绩。


文/综合管理部 陈  丹
图/党委工作部 谢依含


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