总经理徐基立调研彭水新嶺域项目

发布人:系统管理员 发布日期:2016-09-01 文编辑: 图编辑:  点击:

825总经理徐基立在企业副总经理黄钢琪、开发建设事业部总经理尹代华的陪同下对目前彭水新嶺域项目基本情况、人员情况进行了调研,并与彭水企业管理层进行了座谈。彭水企业副总经理张钒就项目营销、财务、设计、造价、工程等五个板块的管控模式、职能以及目前状态向总经理徐基立做了详细的汇报。


总经理徐基立指出企业在目前房地产开发严峻的市场形势下,对外经营上要体现出集团的优势,促进地方经济发展,获取政府的支撑,内部管理制度需进一步完善,明确权责利的划分。他对企业未来发展的四个点重点做了先容,其一项目部要以营销为龙头,以明源成本为主线,在生产过程中做好成本控制、质量控制、进度控制,保证产品品质;其二设计工作要及时处理,积极跟进;其三明源成本控制是重中之重,必须把企业各项成本控制在红线以下;其四形成切实可行的激励机制,充分调动管理人员的主观能动性,实现集团企业对开发企业的定位,成为集团投资推进的推进者、配合者、利润实现的支柱。

这次调研让每一个基层管理人员更加深刻的认识了企业的定位及发展方向,极大的鼓舞了彭水企业广大员工的士气,激发了项目管理人员的热血和激情。会后,项目部工作人员均表示将继续努力,在企业领导的带领下把控项目进度,保证产品品质,做到规范化、标准化、精细化管理,顺利完成今年的年度目标。

 

/图 开发建设分企业 施瑜


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