总经理徐基立调研营销分企业

发布人:系统管理员 发布日期:2016-08-16 文编辑: 图编辑:  点击:

810,总经理徐基立在分企业总经理刘皓、副总经理黄中华的陪同下,调研了营销分企业生产经营和管理内控等情况,并与营销分企业管理层进行了座谈。

在座谈会上,分企业班子成员就分管的职能部门和自己的职能职责进行了自我先容。分企业总经理刘皓对营销分企业的构成情况、人员情况和项目情况做了详细的汇报,对20142015年的销售情况以及2016年的销售计划做了汇报。


总经理徐基立在会上指出开发企业在这样一个被大市场包围的情况下,在夹缝中求生存的大家要看到压力,实现集团企业对开发企业的定位,成为集团投资推进的推进者、配合者、利润实现的支柱。营销分企业作为企业的创收者,更应该看到压力,做到“细致踏实是基础,服务是拔高”。

徐基立还对分企业薪酬体系、人员的稳定性和流动性、国企与市场化的平衡度等问题提出三点建议:一是建立完善的职能职责管理制度体系,目标设置要合理、规范化;二是要将每一个职责落实到每一个岗位,以工作制度、流程来管理,不能以个人主观来管理;三是对基本薪酬及绩效薪酬要严格测算,绩效薪酬合理调控。

   此次座谈会结合营销分企业存在的困难与问题给予解决建议,给予营销分企业极大的鼓励与信心,为营销前期及后期的推进工作增添了动力。

 

                             /图 营销分企业 万艳姝


XML 地图 | Sitemap 地图