威特物业召开2016年度工作会

发布人:系统管理员 发布日期:2016-04-13 文编辑: 图编辑:  点击:

41,重庆建工威特物业管理有限企业2016年度工作会在李子湖畔隆重召开。企业总经理李骋、副总经理李剑华、副总经理黄钢琪、财务总监谢小丽、党委副书记、工会主席蔡成梅,威特班子成员、中干和部分一线员工代表共40余人参加了会议。




会议首先由威特企业总经理蒋荣杰做了题为《转意识 变方式  强管理 全面推进企业在新常态下的转型发展之路》的2016年工作报告。报告先从主要经营管理目标完成情况各管理处的年度运行情况两方面总结回顾了2015年企业总体运行状况,通过获取一级物业管理资质、抓好两大重点项目的接盘工作、变废为宝,开源节流、标准化建设初见成效、完善组织架构提升基础管理水平、加强团队学问建设等七个方面简述2015年度工作亮点,从标准化体系进度、经营思路及市场洞察力、信息化App管理、两级管理、考评制度、管理团队六方面分析了企业发展中存在的问题及改进的方向。

报告还指出,将“强化管理,拓展市场”作为今年的工作重点,在坚持3项传统业务,即“有偿服务、广告、场地租赁”外,积极介入地产企业的资产管理、老带新促销、生活中心打造等板块,整合社区资源,搭建社区配套及网络销售平台;将“以金科为标杆,在企业各项管理上向金科学习”作为管理提升手段,通过派员工到金科参与培训及蹲点实训等方式,内化于心,外化于行,助推整体水平的提高;贯彻落实“制度规范化、实行标准化、服务精细化、人才专业化”的四化理念,不断提升人均产能,优化人员结构,深挖小区能耗管理潜能,控成本,增效益,助推企业良性发展。报告提出2016年主要经营管理目标,并从七个方面落实安排2016年工作:一是以标准化体系为抓手,重点打造李子湖畔项目;二是创新商业模式和赢得模式,以锦绣华城为试点,提高企业营收增长点;三是以悦城为试点,探索进入互联网时代,实现多方受益;四是进一步加强非直管项目监管力度,完善企业多种经营管理模式;五是建立三全管理模式,推进精细化管理;六是加强人力资源管理,培养骨干员工队伍;七是加强党风廉政建设,真抓实干谋发展 。

蒋荣杰鼓励威特全体员工在地产企业的领导下,同心协力,携手共进,以强烈的责任感和使命感,紧紧围绕企业年度目标,强化内部管理,拓展经营市场,努力取得更新更大的成绩!

威特企业结合过去一年的工作成果,颁发了 “先进个人”、“先进集体”、“优秀部门”、“多经收入奖励”、“房屋中介提成”奖项,号召全体员工向他们学习。部分获奖者上台发言,积极分享他们的工作经验。同时,根据与建工地产企业签订的工作目标责任书、党风建设和反腐倡廉工作责任书将工作目标内容进行了层层分解和落实,在工作会上与各部门、管理处签订了2016年度目标责任书及党风建设和反腐倡廉工作责任书。

最后,企业总经理李骋,对威特企业2016年工作提出了宝贵的意见和有效建议。他对工作会报告中提到的“转意识 变方式 强管理”做了进一步阐述,强调一切以人的需求为准,将客户思维转变为用户思维,以用户思维为出发点,选取恰当的服务方式,提倡过程、行为、结果的标准化,大力提倡互联网思维,以客户、互联网为核心。

 

 

 

/图 威特物业 何恬


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