奋战60天 如期保质保量完成建设工作

董事长刘寰在“李子湖畔”一期项目收尾抢工动员会上的讲话

发布人:系统管理员 发布日期:2015-06-08 文编辑: 图编辑:  点击:

同志们:

“李子湖畔”一期项目建设已进入最后的抢工阶段,相信每位有幸参与项目建设的人都充满了荣誉感、责任感和使命感,该项目是大家团购定制楼盘的升级版和精华版,也是企业树品牌展实力的样板工程,但对项目建设一切的肯定和赞誉都要以8月8日顺利竣工为前提,否则大家之前的努力和辛苦都可能是白费,因此如期竣工的意义在此我不用赘述,项目建设已进入最后的倒计时,在时间紧、任务重的非常时期,迫切需要举全司之力,以更加坚定的信心,更加饱满的热情、更加有力的措施保证项目顺利竣工交房。

下面我就抢工期间布置11个方面的工作:

1、工程建设实体方面:以双福分企业为主体,建设管理企业适时适度调动人员,代表企业抢工领导小组进行沟通、协调,必要时果断采取措施,唐远兵和尹代华责任双挂。

2、对外验收方面:以环保、绿化、档案等在内的备案验收前的专项验收,由刘皓负责,黄庆华配合,根据需要可以抽调企业员工临时参与,各部门必须予以支撑。

3、双福分企业、建设企业一起负责制定从现在起至8月8日交房前的项目整体工作计划,在6月8日前完成,并在6月10日前制定出总体计划下的分项计划。

4、关于各层次的进度协调工作:企业领导负责内部单位的协调(7个标段),外部配合单位的协调主要立足于双福企业自身。

5、交房工作安排:建设企业牵头,双福分企业、营销分企业、威特企业配合,将信息化建设要求运用了李子湖畔一期客户信息的收集整理中。

6、物业管理方面:立足于自身实际,有条不紊地开展组织构架搭建、人员招聘、培训、管理场所选址等工作,6月底前各项内部准备工作完成,7月1日正式进入,要规范交接程序,特别是接口管理要到位。

7、资金保证方面:谢总负责准备专项保证资金,唐远兵负责召开专题会,提交应急资金、办公经费资金等用款计划。

8、后勤保障方面:企业综合部负责在抢工期间将企业机动车辆全部抽调服务项目,双福企业要负责加强食堂的伙食安排,加班宵夜等后勤保障要跟上。

9、激励措施:以抢工为契机,以工程建设为平台,蔡书记牵头负责以举办劳动竞赛的形式,对在本次抢工期间表现突出的部门和个人给予表彰。

10、人员保障:企业成立抢工领导小组,董事长和总经理以A、B角形式任组长,杜总、黄总以A、B角形式任副组长。成立工程完工建设指挥部,杜总任组长、唐远兵任副组长,机关各部门经理及营销、威特企业主要负责人任组员,要求全企业必须从工作上予以支撑和保证,人员调度安排上必须全面服从。

11、对商业的招租工作:企业综合部与营销分企业就商业的招商工作完善委托手续,由营销企业进行招商。唐远兵负责思考策划3期的建设实施方案。

同志们,企业党政工团在此联合向大家发出“奋战60天,如期保质保量完成建设工作”的抢工号召,希翼各专业各部门能马上行动起来,现在对大家的辛勤付出我不说感激只说责任,让大家携手共进,共同迎接“李子湖畔”一期项目的完美收官,在此也预祝8月8日圆满实现竣工交房目标。

 

                                       整理记录   夏瑜嘉


XML 地图 | Sitemap 地图