从培训入手 着力加强二级单位的班子培养

发布人:系统管理员 发布日期:2015-06-08 文编辑: 图编辑:  点击:

为了培养一支会管理、善经营的管理者队伍, 5月28日下午,企业举办了为期半天的二级单位负责人(模拟法人)专题培训,由企业董事长刘寰亲自授课,参与培训的人员包括机关各部门经理及分企业、项目部主要负责人近20人。本次培训由党群企管部经理夏瑜嘉主持。 

                       

 

 

 

 
           为了适应近年来企业多项目大体量跨地域的发展需求,企业在2013年正式推行了模拟法人制,按独立法人模式进行经营管理,做到相对自主经营、自负盈亏,两年多来,更多的分企业陆续加入了模拟法人试行范围。随着项目的开发建设管理权和财务管理权逐步下沉,企业本部中干及二级单位负责人的管理意识、管理技能、协作能力等都亟待提高。
    开班之初,刘寰就重申了本次培训的意义,强调了在新形势下充电强能的紧迫感,要求大家准确把握培训的重点内容,带着问题认真学习、认真思考,确保学有所获、学有提高、看到差距、明确方向。
    接着刘寰亲自授了第一课,他首先向大家先容了企业目前的运行体系,对法人和法人代表的定义和理解进行了说明,详细解读了企业对二级单位的企业化发展的要求,明确了主要工作内容,重点对二级单位开展的十五项基本工作内容和工作职责进行了逐一说明,要求负责人“树立正确的事业观,具备良好的职业素质、素养及操守,具有使命感,敬业爱岗,以身作则,身先士卒,为本单位的管理、经营、发展承担全面责任。” 同时提出做一名合格的二级单位管理者还应在个人素质方面修炼9大能力,在职业素养方面达到6大要求,寄语大家“在工作中学习,学习中前进,前进中解决,解决中成长,办法总比问题多,信心比黄金更重要。”
    随后企业副总会计师牟琦针对模拟法人制下的财务核算要求,做了题为“财务管控思路与技巧交流”的培训,结合实际案例与各位负责人进行了沟通分享。双福项目分企业总经理唐远兵作为模拟法人制推行中第一个试点的模拟法人,也谈了试行过程中自己的心得体会和面临的困难和困惑。
    最后,刘寰在总结中指出:模拟法人制的推行符合企业发展形势,对企业实现跨越式发展,实行标准化、信息化、精细化管理,增加职工工作积极性有良好的推动作用。经过两年多的运作,模拟法人制在技术层面已步入正轨,分企业对自身成本管理和责任风险意识进一步增强,逐步形成了压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发的新机制。大家要当好一家之长,正确行使权力,做个敢作敢为、尽职尽责,让企业领导放心,员工信服爱戴的人,推动模拟法人制改革不断深化,推动企业持续前进。

 

                            夏瑜嘉


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