双福项目管理分企业召开2015年度工作会

发布人:系统管理员 发布日期:2015-03-31 文编辑: 图编辑:  点击:


3月12日下午3点,双福项目管理分企业在“李子湖畔”项目现场会议室组织召开了2015年度工作会。企业总经理李骋、副总经理杜权伟、总经理助理何平、党群部经理夏瑜嘉及分企业全体员工参加了会议。会议由分企业副总经理黄庆华担任主持。

会议首先由双福项目管理分企业总经理唐远兵作了题目为《齐心协力干好工作、攻艰克难抓好建设,夯实提升基础管理、为早日成为真正模拟法人企业而努力奋斗》的工作报告,报告一方面从考核指标完成情况、七大板块工作取得的成绩、以及存在的七点不足与改进三方面对2014年项目及分企业建设进行了回顾与总结,另一方面按照2015年工作会上总经理工作报告、董事长讲话精神要求,对分企业2015年在工程建设中进度、质量、安全、成本及设计的四控一管、后勤保障和分企业建设等方面重点工作进行了安排部署,提出2015年在分企业建设上要重新定位、敢于担当、实现换档升级,在工程管理方面抢进度学海南、抓实行树品质学金州、室内观感质量管理学悦城,在一期收尾建设中要发扬“扭到费”的精神,提出员工应具有操心、“管闲事”的敬业爱司品质。随后分企业员工结合自身工作纷纷发言、交流和讨论,谈打算、话感想、说困惑、表决心。同时会议还对分企业2014年度表现突出的7名优秀员工、2名优秀部门经理、1名管理标兵和1个优秀集体进行了表彰。

最后企业领导杜权伟副总经理和李聘总经理进行了发言,领导们在充分肯定报告及分企业14年成绩、同时指出分企业存在的不足,对大家发言所提问题进行了说明、对企业发展前景及工作报告特别是转型升级核心精神进行了全面阐述,对2015年分企业管理、项目建设全面部署、指出了重点、明确了思路和工作方法,特别是总经理提出以压倒一切抓好一期收尾建设、确保8月8日如期交房的重要目标,同时要围绕客户需求、提升项目品质进行创新变革、调整思路、升级管理;并要求分企业全体员工向先进学习、行动起来、围绕企业工作报告要求去开展工作。

通过这次工作会的召开和企业领导讲话,大家统一了思想、提高了认识、信心倍增,虽然感受到了今年工作的压力与困难,但是大家都能在企业大好发展环境下顺势而为、在繁重而艰难的一期建设收尾中敢于逆势而上,一定会圆满完成企业下达的目标,不辜负企业及领导对分企业全体员工的信任、支撑。

 

                 文/双福分企业 唐远兵 陈志会

                  图/双福分企业 邹梦


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