重庆建工地产海南分企业召开2015年度工作会

发布人:系统管理员 发布日期:2015-03-25 文编辑: 图编辑:  点击:


        3月12日下午,重庆建工地产海南分企业2015年度工作会在重庆城项目接待中心三楼多功能厅召开。企业董事长刘寰、重庆建工地产副总经理暨海南分企业总经理黄钢琪、机关部分中干、营销分企业、威特物业主要领导,以及海南分企业全体员工共42人参加会议。会议由海南分企业副总经理李一凡主持。

会议首先由分企业常务副总黄杰代表分企业作海南分企业2015年工作报告,报告以“夯实基础、修炼自身”为主题,从开发报建、工程建设、营销工作、融资工作、成本控制、团队建设、企业管理等七个方面总结回顾了一年间取得的成绩,分析了分企业不足和存在问题以及改进的方向。李一凡作了《重庆建工地产海南分企业开发外联、行政后勤、物业管理、造价管理、资产管理、营销管理的专题报告》,报告从六个方面提出了具体想法和建议。

黄钢琪对分企业2014年的工作表示肯定,他指出去年分企业“开发建设同创佳绩、基础管理有序有效、物业开发协同作战、重庆城里共筑梦想”。对2015年工作思路和要求,他提出:“稳步推进、巩固成果、细化管理、共创佳绩”。他希翼分企业要进一步完善各项制度,加大人才培养。同时在工程建设和管理方面等方面进一步加强细部管理。

企业董事长刘寰对2014年海南分企业的工作做出肯定:一是开发外联紧密到位,二是工程建设管理克服障碍完成任务,三是造价管理兢兢业业尽职到位,四是分企业内部替下财务管理逐步规范到位,五是综合服务保障有力,六是营销工作渐有起色。刘寰董事长给分企业2015年定位为“稳定发展年”,提出了分企业松气不松劲,并作五点指示:一是坚持稳定发展;二是做好 “建工集团总承包建设体系下的管理得失及海南分企业管理方向”和“交房、物业管理、营销工作、商业管理等体系整合”两个总结;三是由依靠管理型向依托管理型转型,由项目式管理向企业式管理转型,由单一性向多元化转型的三个转型;四是重点抓内控管理、重点抓好团购房及外销房建设精细化管理、重点抓好配合财务做好融资工作、重点加强人才队伍建设;五是加强团队企业学问、党群工团等工作建设,加强海南分企业窗口作用工作,加强后勤保障和物业管理工作,加强紧密配合营销工作,做好儋州企业自有资产管理、招商和运营,加强廉政勤政工作。

海南分企业结合一年来为项目建设做出突出贡献,表彰分企业8位员工。此次会议为分企业全面完成2015年工作任务指明了方向,奠定了良好基础。工作会在高效、务实的氛围中圆满结束。

图/文 海南分企业宋丽涵


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