企业召开2015年度工作会暨三届二次职代会

发布人:系统管理员 发布日期:2015-03-20 文编辑: 图编辑:  点击:


 2月15日,建工地产2015年度工作会暨三届二次职代会在未来城活动中心会议室召开。企业全体领导、机关中干、分(子)企业领导班子及职工代表等共120余人参加会议。集团副总经理罗平应邀参加会议,并作了重要讲话。会议由企业副总经理、总工程师杜权伟、副总经理钢琪主持。

会上,企业总经理李骋向大会作了题为《适应新常态,创新求发展,为建工地产稳步持续发展而努力奋斗》的工作报告。报告显示,2014年企业完成营业收入12.25亿元,完成比例为年初集团下达计划的101.41%;实现利润1.382亿元,完成比例100.62%;新开工面积45.35万平方米,开发总量达到175万平方米。锦绣华城项目荣获“中国土木工程詹天佑奖住宅小区表彰项目”,李子湖畔项目荣获“重庆市房地产开发优秀示范项目”、“重庆最佳绿色生态地产项目”,董事长刘寰获“重庆五一劳动奖章”、“重庆建工集团管理技术创新标兵”等荣誉称号,以及“全国高级职业经理”资格认证。

李骋从个六个方面回顾了企业2014年工作开展情况:一是大力开展项目拓展,增强企业持续发展后劲。二是推动模拟法人制管理,在建项目运营再上新台阶。三是进一步理顺管理关系,各分企业建设不断发展。四是融资规模不断提高,项目开发贷款取得实质突破。五是日常管控发力,各项管理迈上新台阶。六是强化支撑服务作用,党建及群团等工作进一步加强。针对2015年工作安排,李骋总经理作了六个方面的重要部署:一是重点推进企业各开发板块全面转型升级工作。二是深入研究团购定制房模式,将其打造成为企业王牌产品。三是努力推进在建项目,确保各项目在今年顺利实现交房。四是财务工作要拓宽思路,突破现有单纯依靠银行贷款和集团借款的单一格局。五是以关注员工、发展企业为切入点,真正把企业学问和经济工作有机结合。六是党建工作要结合企业实际,弘扬正气,凝聚正能量。

党总支副书记、工会主席蔡成梅在企业三届二次职代会上作了《适应新常态,实施新举措,为实现企业持续稳健发展充分发挥主力军作用》的工会工作报告。她从以下四个方面先容2014年工会工作:一是围绕中心,服务大局,组织员工推进企业持续健康发展。二是完善民主管理,加强职代会工作。三是履行工会基本职责,维护员工合法权益。四是培育员工社会主义核心价值观,推动建设文明和谐企业。新一年对工会工作部署如下:一是要加强工会思想建设,引领员工适应新常态,推进新发展。二是围绕企业中心工作,调动员工深化改革积极性。三是加强维权、维稳工作,努力服务好员工。四是融入企业工作实际,深化民主管理。五是培育企业社会主义核心价值观,强化企业学问建设。六是加强工会自身建设,使工会成为员工信赖的“娘家人”。

集团副总经理罗平对企业一年来取得的成绩表示充分肯定,并对2015年工作思路提出四个方面的指示和要求:一是要稳增长,保证在建项目全面完成既定目标,同时持续跟进可行性项目。他指出彭水当地开发滞后,刚需旺盛,一定要把握好商机。二是要调结构,根据时代特点,传统开发模式已弹尽粮绝,一定要按照市场需求进行定位和设计,创新管理模式,调整产业结构,引进新建材、新工艺,逐步实现住宅产业化。三是要转方式,根据企业目前点多面广的实际,要创新管控模式,因地制宜去格式化。四是要惠民生,让职工广泛享受企业发展的成果,在企业项目混合所有制试点改革的背景下,让职工收入与企业发展同步。同时罗平指出,房地产开发属于廉政、腐败的高危行业。党总支和支部要从教育、制度等方面重视反腐倡廉工作。企业要警钟长鸣,保护和预防干部滋生腐败,不要有侥幸心理。

企业董事长刘寰表示,2014年是战斗的一年,收获的一年,可谓:“齐抓共管见成效,各项业绩创新高,项目储备量充足,企业发展有保障”。面对新一年,在抓好五大项目建设的基础上,实现以下发展目标:一是产品力争多样化,模式运作多元化。二是企业建设标准化,项目打造精细化。三是内控管理职能化,正确暴露,实行到位。四是劳资管理人性化,干部管理政治化。五是财经管理集约化,融投迈向资本化。六是营销运营市场化,策划推广专业化。七是资产管理利益化,物业实现规范化。八是转型升级品质化,整体实现常态化。在具体举措方面,一是要建立六大标准化体系,分科定量。二是抓二级单位建设,培养二级负责人。三是各项目建设保证出品质出成果,在建项目“立二望一”。四是营销板块要按照二级单位要求深化管理,深入到项目形象进度和建设品质中。五是根据市场行情,针对外销楼盘制定产品设计管理标准。六是项目策划做好清晰归口后,做好项目团队建设。七是合同招标要进行正规化、市场化管理,防范合同、采购、廉政、法律风险。八是把握审计督察工作重心,加强过程风险介入,制定公平严格的裁决制、预警制。九是财务要勇挑重担,淡化做账职责,强化核算和资金管控,优先资金运营。十是加强干部政治建设,以及干部的适岗、专业和协调能力。十一是薪酬向对企业有贡献的、一线的同志倾斜,薪酬标准制定要合理化。十二是资产招商运营要细化,让资产运营成为企业新的经济增长极。十三物业工作全面推行标准化管理,加强社区智能化建设。十四是党群工团工作开展要建立在企业发展要求上,严格实行上级部署,做到两个文明一起抓,实行过程讲方法。十五反腐倡廉要有实效,将部分“三重一大”问题划分给二级单位自行决策,干部要加强自我保护。

会上,宣读了企业机构调整和人事任命文件,签订了经营目标和党风廉政责任书,表彰了2014年度先进集体和先进个人。2015作为企业转型升级的重要一年,全体建工地产人将以饱满的工作热情,扎实稳健的工作作风,凝心聚力,开拓进取,乘势而为,全力完成年度各项任务,为推动企业持续发展不懈奋斗!

文/党群企管部 杨 帆 
图/综合管理部 付奎奎


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