威特企业前期介入物业管理升级服务品质

发布人:系统管理员 发布日期:2014-10-17 文编辑: 图编辑:  点击:

自2014年4月起,为给企业楼盘提供成熟科学的物业服务,威特企业在李子湖畔项目首次采用物业管理前期介入的管理模式,在项目开发过程中介入配套物业服务和合理化建议,为该项目打造成高品质综合社区提供坚实的基础保障。

李子湖畔项目建筑面积约70万方,是企业目前开发体量最大项目,也给物业管理带来不小的挑战。为进一步提升物管水平,给业主提供舒适便捷的服务,威特企业从今年4月起就来到现场,物业管理、业主角度出发结合所管理小区现存问题,不断进行了实地考察。先后对商业门面水电线路、管道材料的选取、垃圾站选址,车库、宿舍、物业用房布置等方面,向开发商提出合理化意见和建议。随着李子湖畔物业工作全面介入,今后,威特企业将继续积极配合开发企业,对投用后物业的管理内容和服务标准收费标准、成本利润等进行预测和综合评估。

物业管理前期介入的新模式,体现了物业 “全过程”管理理念,有助于提升物业管理的品质。李子湖畔作为物业前期介入的试点,威特企业将从中总结出一套科学先进的物业管理经验,并将其陆续应用到后续楼盘中,用高品质的物管水平提升楼盘价值,实现开发商、业主、和物业企业三方利益最大化。


                                           文/威特物业 何 恬


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