深化改革 层级管控 独立核算 创新发展

企业推行模拟法人制加强企业精细化管理

发布人:系统管理员 发布日期:2014-10-11 文编辑: 图编辑:  点击:

随着企业大体量多项目成规模地发展,为加强企业对各项目的科学管控、确保企业整体资金链的平稳运作,企业在对各分企业实行业务管理下沉的基础上,于2014年5月4日推广实行财务专帐管理,试运行模拟法人管理,标志着企业下放部分资金审批权,将两级管控推向深入。

模拟法人制推行初期,企业财务资产部草拟了相关管理制度,为每个分企业开设独立资金账户,制定了实施细则并进行宣贯。技术支撑平台搭建完毕,企业将部分资金审批权下放给各分企业,在各分企业建立独立的收入、成本核算体系。财权下沉后,总企业负责审批分企业月度资金计划,根据分企业当月进度和质量目标(或销售回款目标)确定付款额度,并拨付款项;每月召集分企业领导召开资金平衡会,在各分企业间协调资金,把控可用余额,及时预警,在总企业层面确保资金不断链。

随着开发建设管理权和财务管理权逐步下沉,企业内部各主体间逐步引入了市场机制,使其按独立法人模式进行经营管理,做到相对自主经营、自负盈亏。这种管控模式不仅更加便于总企业对分企业的考核,也进一步提高了分企业资金管理、成本控制的意识,项目分企业领导以前主要考虑工程建设的进度、质量和设计,现在则站在整个开发建设流程进行全盘考虑,主动牵头解决成本、验收、外部关系、销售、财务融资、资金等一系列问题,列出的资金计划更加详细,更加科学。营销分企业推行模拟法人后,被赋予了更多的责权利,不仅参照总企业管理模式在分企业内部搭建了两级管控平台,还细化修订了分企业管理制度和工作流程,加强对预算、资金收支、销售回款的重视力度,全方位独立处理包括营销前期推广、策划、签约、销售、回款、后勤在内的营销全过程事务。

经过大半年运作,模拟法人制技术层面已步入正轨,分企业对自身成本管理和责任风险意识进一步增强,形成压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核的新机制。该项制度探索过程中,还存在着部分制度建设不够细化,各层级负责人的定位、模拟法人核心人员配置还不够齐备,分企业与总企业工作搭接部分的费用划分方式还不够明确,总企业还需进一步完善在人事权、业务管理权限方面的配套监管等问题。企业财务总监谢小丽指出,模拟法人制的推行符合企业发展形势,对企业实现跨越式发展,实行精细化管理、增加职工工作积极性有良好的推动作用。同时她表示,任何重大改革不可能一帆风顺,全体干部职工一定要认真总结,攻坚克难,不断完善,推动模拟法人制改革不断深化,推动企业持续前进。

 

文/党群企管部 杨 帆


XML 地图 | Sitemap 地图