提升管理职能 加强项目建设 企业成立开发项目管理分企业推动项目开发建设

发布人:系统管理员 发布日期:2014-10-10 文编辑: 图编辑:  点击:

随着企业开发项目增多,管理难度加大,为探索新形势下多项目多区域管控新模式,稳步推进项目开发建设,企业于2014年6月23日成立了开发项目管理分企业,原工程技术部职能整体并入分企业。

成立之初,开发项目管理分企业建立健全相关制度规范、明确组织架构和职能分工,确定了在工程前期准备、施工管理和竣工验收阶段的工作内容和重点,并按分企业职能部门为单位做好今年下半年工作部署。

目前分企业工作按两条线进行:一是对交大·李子湖畔和金州苑二个项目按原有工程技术部职能进行项目管控——即以项目分企业(或项目总部)自身管理为主,开发项目管理分企业配合、协调和引导项目成本、进度、质量、安全、文明施工和验收等工作。二是对目前异地在建的儋州·重庆城和包头棚改工程二个项目进行全职能管控,对从拿地到交房等开发一系列流程全面负责,做好相关跟踪、协调、服务工作;并派驻管理人才到现场,进行项目成本管控预测、技术支撑和管理服务。

开发项目管理分企业在目前工程技术部现有职能基础上,拉长了管理链条,进一步实现管理下沉,并按计划进行全面管控。整个管理以成本为主线,从原有单一的质量管理逐渐过渡到全方位品质管理,探索创建品质化管理的标准,推动项目管理向一个新型的运营管理平台方向发展。

文/开发项目管理分企业 唐 伟


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