企业召开专账管理宣贯会

发布人:系统管理员 发布日期:2014-01-08 文编辑: 图编辑:  点击:

 1127上午,建工地产企业在职工活动中心会议室召开了专账管理宣贯会。会议由企业财务总监谢小丽主持,董事长刘寰、总经理刘伟等领导以及各职能部门、分企业、项目部负责人参加了会议。本次宣贯会的召开,标志着企业内部管理向精细化、纵深化、集约化迈出了崭新的一步。

           

    
    
会上,财务资产部负责人对专账管理制度进行了宣讲,从专业技术操作层面对专账管理的主体,分层管理,涉及各分企业的操作流程和规范进行了详细的讲解和宣传。以交大、金州、悦城等项目部以及营销分企业为独立的责任主体,每个责任主体独立进行资金、成本及收益的核算,这样可以更加清晰、全面地反映全企业的资金流向、成本支出及收益情况,便于企业对各项账目进行了解和掌控,有利于对下一步工作的监督和引导。各项目负责人也提出了自己的疑问及看法,财务资产部都一一进行了详细的解答和说明。


    总经理刘伟指出,本次专帐管理改革适应企业的发展需求,以模拟独立核算的形式,在企业项目部、分企业设立责权利明晰的财务分支机构,分别落实其账务及核算。这样的专帐管理制度将进一步扩大企业经营规模,未来有望助推企业延伸发展出下属资产管理企业、建筑景观企业,吸纳融资成立参控股企业。他要求各相关部门要认真学习该项制度,确保新制度在各项目部、分、子企业全面推广。

    
    
董事长刘寰最后作了重要讲话。他指出,建立专账管理是与明源系统相匹配,与会计制度要求相一致,规范了我企业相关制度,培养科学的工作模式,加强企业对各项目部、分企业的管理。他还强调,要建立以二级单位为平台,成本和效益为主体的经营模式,严格控制经营管理成本,固定管理支出费用及期间费用,要抓大放小。要加大力度对财务新制度进行宣传和演练,各项目、分企业要提高实行力。他要求各分支机构负责人及兼职专员要报财务汇总,不得随意更换。该项措施年内试行,2014年正式推行。

 

 

/财务资产部 弓颜

/综合管理部 雷达


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