建工地产召开2010年半年工作会

重项目 强管理 提效率

发布人:系统管理员 发布日期:2010-09-05 文编辑: 图编辑:  点击:

2010年8月29日下午3:00,重庆建工集团房地产有限企业2010年半年工作会议在云登酒店会议室召开。企业董事长刘寰、总经理徐萍、副总经理杜权伟及李剑华、财务总监谢小丽及陈晓康、各部门主要负责人以及全体员工等70余人出席了本次大会,李剑华担任大会的主持人。

企业总经理徐萍同志在会上作了题为《重项目强管理提效率为实现“保二争一”的奋斗目标而努力工作》的半年工作报告,副总经理杜权伟同志作了工程管理报告,副总经理李剑华同志作了营销工作报告,财务总监谢小丽同志作了财务工作报告。企业董事长兼党支部书记刘寰同志进行会议总结,在讲话中,总结了上半年的工作成绩,提出了下半年的工作重点,明确了建工地产未来的发展方向和奋斗目标。

企业总经理徐萍同志在工作报告中指出,2010年是企业大跨步发展的关键一年,作为建工最具成长力的房地产开发板块,大家必须继续发扬顽强拼搏、开拓进取的精神,为完成全年经营指标而努力,为企业的快速发展做出应有的贡献。围绕下半年的目标任务,她提出了八个方面的应对措施:一是举全司之力,抓好海南儋州项目的取得和建设;二是创新思想,抓好项目开拓,为企业可持续发展奠定良好基础;三是强化项目各项管理,按时保质的推动项目建设;四是营销工作贴近市场,千方百计完成项目销售任务;五是注重企业人才队伍的培养和引进,强化团队建设;六是继续重视和加强威特物业的基础管理工作;七是注重企业学问的宣教、创建学习型的企业组织;八是加强思想政治工作,筑起拒腐防变屏障,充分重视和发挥党员的先锋模范带头作用。

企业董事长兼党支部书记刘寰同志作了总结性的讲话。刘寰同志认为,上半年企业各项工作都取得了较好的成绩,但在取得成绩的同时,仍存在问题和不足,希翼大家在下半年的工作中能够扬长避短,再创佳绩。提出了下半年企业工作围绕一个中心,抓住两个重点,控制三个风险:即围绕稳定发展这个中心,领导班子团结一致,努力工作;抓住项目开发、制度建设两个重点;控制资金管理、项目建设、房屋销售后期等三个风险。根据目前房地产市场形势,结合企业实际,他提出了八个应对措施:一是认真推进现有项目开发经营工作;二是拓宽思路,积极寻求自营、联营项目;三是全面实行项目责任制;四是全过程、全方位地推进审计工作;五是加强财务投融资,合理使用资金,为企业发展及时输血;六是重视企业人才队伍的培养和引进;七是进一步加强基础管理,深化信息化管理;八是注重企业学问建设。同时,他希翼领导班子团结带领全体员工努力工作,重项目、强管理、提效率,圆满完成全年的目标任务,为企业今后又好又快发展奠定坚实的基础。

会议还对企业2010年度优秀党员和优秀员工进行了表彰,与会领导为他们颁发了荣誉证书和奖金,并代表全体员工对他们在2009年工作中所作出的贡献表示衷心的感谢。

(黄 露)


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