建工地产企业召开2010年度工作会议

夯实基础 快速发展 再创新绩

发布人:系统管理员 发布日期:2010-04-06 文编辑: 图编辑:  点击:

企业召开2010年度工作会议

2010年4月2日9:00,重庆建工集团房地产有限企业2010年工作会议在维景大酒店三峡厅召开。集团企业副总经理罗平、企业董事长刘寰、总经理徐萍、副总经理杜权伟及李剑华、财务总监陈晓康、各部门主要负责人以及全体员工等60余人出席了本次大会,杜权伟担任大会的主持人。

企业总经理徐萍代表企业作了题为《夯实基础稳步推进项目建设 坚定信心实现企业质的飞跃》的工作报告。总经理徐萍认为,2009年企业积极应对国际金融危机和房产行业形势变化带来的影响,各项工作都取得了较好的成绩。企业在取得成绩的同时,仍存在问题和不足,主要体现在一是人才短缺,结构失衡;二是土地市场化获取能力不足;三是制度的贯彻实施不到位;四是部门间的配合互动依然不够。总经理徐萍强调,2010年是企业全面发展的一年,员工要不断提高自身素质,切实做好今年的工作。

董事长刘寰代表董事会做了总结性的讲话。在集团的领导下,遵循“成本效益、调整转型、改革深化、科学发展”的思想,通过大家共同努力,2009年企业取得了历史上最好成绩,实现了质的飞跃,完成了“三级跳”,企业类别由四类升至二类。在取得骄人成绩的同时,也存在不足:一是实行制度能力不够,部门协作有待加强;二是员工业务水平急需提升;三是企业决策机制受到制约,导致企业工作效率不高,风险承担能力不足;四是企业融资方式较为单一。董事长刘寰认为,2010年房地产市场正处于黄金时期,大家应该把握好机遇,大力发展。具体做好以下工作:一是把握一个中心,“发展才是硬道理”,一切工作都围绕发展进行;二是抓好两个重点,对项目有序的管理,认真做好土地及项目储备;三是严格控制好“资金财务风险、项目建设中的风险、销售过程和后期管理的风险”三个风险;四是健全“自主开发、政策性项目、联合项目、一级土地开发整治”四种运营模式;五是加强“人力资源与干部管理平台、合同管理与材料采购招投标平台、制度建设管理平台、企业内部交流平台、审计监察平台”五个工作平台建设。

集团企业副总经理罗平在会上作了重要讲话。罗平指出,集团企业高度重视房地产业务发展。房地产企业当前开发项目已初步形成了全国性的战略布局,并已建立起了一支有朝气,有战斗力的团队。罗平强调,要深刻分析当前面临的形势和任务,努力推进企业持续、快速、健康发展。一是要深刻理解集团企业对于房地产业务板块的战略定位,勇于承担集团企业赋予的战略使命;二是要深刻认识目前阻碍企业发展的“资金短缺、人才短缺、项目短缺”三大短板,进一步明确企业发展目标和战略规划,同时进一步加强和提升企业标准化管理和项目运营管理能力。

最后,董事长刘寰强调,大家应对2010年的工作充满信心,在“统一思想、顺势发展、苦练内功、健全管理、加强修为、勤政奉献、开源节流、实现跨越”的思想引导下,努力开创建工地产的新局面!

为确保2010年各项工作的顺利完成,会上,董事长刘寰、总经理徐萍与各部门经理签订目标管理责任书。

为了让新员工更快的融入企业,充分发挥老员工“传帮带”作用,新员工和老员工在会上签订了“师徒协议”。这是企业为帮助新参加工作的员工早日掌握岗位技能,搭建快速成才平台的一项举措。

会议还对企业2009年度先进集体和优秀员工进行了表彰,与会领导为他们颁发了荣誉证书和奖金,并代表全体员工对他们在2009年工作中所作出的贡献表示衷心的感谢。

(黄 露)


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